e企动力-组织与人力资源管理咨询项目全案 基于能力

话说这e企动力公司啊，最近接了个大活儿，那就是给一家大企业做与人力资源管理咨询。这啊，在我们山东这疙瘩，那可是一项技术活儿，得有真本事才行。这不，公司里头派出了我这么个能说会道的“小诸葛”，来给这个增光添彩。

这天，我揣着满腔的热情，来到了这家企业。一进门，那企业的大老总就笑呵呵地迎了上来，说：“小伙子，咱们这就靠你了，可得好好给咱们把把脉，看看怎么才能让企业这架机器运转得更顺畅。”

我拍拍胸脯，豪气地说：“老总，您就放心吧，我这就给您开个‘药方’，保准让您的企业焕发新生！”

咱们这啊，得从人开始，先得把人给整明白了。于是，我决定先从企业的人才队伍入手。这企业啊，人虽多，但各有各的脾气秉性，得好好盘一盘。

这天，我来到了生产车间，那热闹劲儿，简直就像是个大集市。工人们有的在打磨，有的在焊接，还有的在检查产品，那场面，那叫一个热闹。

我找了个师傅，一边抽烟一边闲聊：“师傅，这车间里头的兄弟们，干活儿都挺卖力的，就是有点儿乱。”

师傅抽了口烟，笑着说：“哎，这都怪咱们这企业太大，管理起来确实有点儿费劲。兄弟，你来得正好，我这儿正好有个想法，就是想搞个‘车间之星’评选，激励大家干活儿。”

我眼睛一亮，拍手叫好：“好好好，这主意不错！咱们得把那些干活儿积极、技术过硬的兄弟们选出来，让他们做个榜样，带动大家一起进步。”

说干就干，我带着团队开始策划这个活动。咱们这山东人，那可讲究一个实在，这活动一搞，那效果那是杠杠的。工人们积极性提高了，生产效率也跟着上来了。

我又带着团队对企业的高层管理进行了调研。这高层啊，那可都是企业的顶梁柱，得看看他们有没有“短板”。

在一次座谈会上，我问道：“老总，您觉得咱们企业最需要改进的地方是啥？”

老总沉思了一会儿，说：“我觉得，咱们企业在人力资源管理上还有挺多问题，比如员工流失率比较高，人才培养机制也不够完善。”

我点点头，说：“老总，您说得对。咱们得从源头抓起，建立健全人才培养机制，降低员工流失率。这样，企业才能持续发展。”

于是，我又带领团队制定了详细的人才培养，从、、晋升等方面入手，一步步为企业注入新液。

经过一番努力，这家企业的与人力资源管理得到了很大改善。员工们干劲儿十足，企业效益也节节攀升。

结束后，那企业的大老总拉着我的手，感激地说：“兄弟，这次多亏了你，让我们企业焕发了新生。以后有什么，可得先找你啊！”

我笑着拍拍胸脯，说：“那是自然，只要您开口，我随时都愿意为您的企业效力！”